現場を管理する現場監督にはマネジメント力が必要!『戦略立案編』

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マネジメント力は経営者や管理職に必要なものであり、もちろん現場を管理する現場監督にも必要です。
しかし具体的にどうすればマネジメント力がつくのか、どう現場に生かせば良いのか悩んでいる方も多いのではないでしょうか。
今回はマネジメントの中でも「戦略立案」を中心にご紹介します。
現場監督に必要なマネジメント力
現場監督にはなぜマネジメント力が必要なのでしょうか。
マネジメント力とは、物事をうまく管理したり運営したりする能力です。
現場監督は、現場の責任を負う人物であるため、全体を見まわし、対応力を向上させる必要があります。
そこでマネジメント力を上げることで、適正に現場に人員を配置することが可能です。
またリスクを多面的な面から考えられるようになります。
たとえば安全規則、コンプライアンス、天候など多くの憂慮すべき事態の中から、どう現場監督として判断すべきかが身に付きます。
また問題が起きた時にも、現場監督として適切な判断を下すことが可能です。
では具体的に現場監督はどんなマネジメント力を身に着ければ良いのでしょうか。

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戦略立案をするには
まず現場監督に必要なマネジメント力が「戦略立案」です。
最初に自社にとって有効な事業戦略や目標を立案します。
現在の状況の分析、市場の把握、競合他社の動向なども考慮にいれましょう。
そしてそこで建てられた目標を実現するためには、具体的にどうすれば良いのか戦略を練っていきます。
次に自社や現場の問題点について考えます。
その問題や課題を解決すための仕組みや組織を作り上げるにはどうしたら良いかを考えましょう。
現在の状況と課題を把握したら、それをどう解決したら良いかの戦略を立てます。
この戦略立案にはさまざまな情報が必要ですので、現場監督だけで考えるだけでなく、それを他のメンバーとも話し合いながら決めましょう。
そして決まった情報を他のメンバーに適切に伝えることも必要です。
そして現場のメンバー全員でそれを共有し、目標に向かって仕事をしていきます。
メンバーに正しく立てた戦略や目標を伝えるのも、大事なマネジメント力です。
現場監督にとって必要なマネジメント力
現場監督には、現場の全てを把握し、管理・運営しなければいけません。
そこで大事なのがマネジメント力です。
まず自社や現場にとって必要な目標を立て、それを目指す戦略を練っていきます。
そしてそれをメンバー全員に共有して同じ目標に向かっていこうとする力もマネジメント力です。
現場監督にとって必要な能力となりますので、マネジメント力向上につとめましょう。
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