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現場監督の仕事は量的にも時間的にも膨大なので、経験が薄い部下にとっては非常に難しいものです。
もちろん上司にとっても、膨大な量の仕事を一つ一つ部下に教えることは大変です。
上司や部下にとって良い関係を築き、うまく教えていくにはどのようにすれば良いのでしょうか。
今回は部下への教え方に迷う現場監督が、上司に聞くべきことをまとめました。

部下の育成には信頼できる人間関係が大切

どんな仕事をするにしても、誰でも最初は初心者です。
初めての仕事内容や作業に戸惑うことも多く、経験ある上司に頼りながら成長していきます。
そのため上司の教える能力も、部下の成長には欠かせない要素です。

特に現場監督の仕事には、現場の管理や外部との連絡、作業の効率を高めるなど、非常に多くの仕事があります。
経験の中で学んでいくことも多く、部下に教える際には長く一緒に過ごしたり、よく話し合ったりと、より密接な付き合いも必要になるでしょう。

その中で大切なのは、部下が質問をしやすく学びやすい環境を作ることです。
上司と部下の間に上下関係ではなく、自然な人間関係を作ることを目指します。
指導を重ねるうちに面倒くさいと思うこともあるかもしれませんが、自分も最初は初心者で上司に助けてもらって成長したことを忘れずにいることが大切です。

部下への教え方で上司に聞くべきこと

しかし自分が教わったように部下にも教えようと思っても、なかなかうまくいくものではありません。
同じように説明したつもりでも伝わりにくかったり、うまく作業してもらえなかったりするのは仕方がないことです。
なぜなら部下の育成にはマニュアルがなく、絶対的な成功方法もないからです。

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そこでおすすめなのは、自分の上司にどのように部下に教えればいいのか質問することです。
すでに部下に教えたことがある上司は、その経験から成功体験や失敗体験を教えてくれるでしょう。
具体的な質問項目としては、仕事を教える順番や褒めるタイミング、失敗した時の指導のやり方、慣れてきた時に教えることなどが挙げられます。
部下とのトラブルがあった時の解決方法や励まし方なども聞いておくと良いでしょう。
また上司が実際に指導に当たった時の話なども聞き、どのような人間関係を築いていけばいいのかも参考にするといいでしょう。

個々人に合った対応の仕方を心がける

部下といっても個人によって関係性は様々です。
ある1つの方法が成功したとしても、同じ方法が他の部下に通用するとは限りません。
部下への教え方に迷った場合には、経験豊かな上司に質問をしていろいろな対応方法を学びましょう。
個々人に合った対応の仕方を心がけることで、より円滑な関係を築いていけるでしょう。

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